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解读传统企业网络推广面临的困惑体现在哪些方面
发布日期:2019-12-12 10:12     浏览次数:207

目前,大多数的企业或多或少的都在进行着网络推广,有的企业网络推广效果明显,客户咨询量很多,而有的企业网络推广效果并不是特别的明显,每天的咨询量也不是很多,可见,虽然同样都在做网络推广,但有的推广效果确实天差地别,这是什么原因呢?

下面,我们简单解读传统企业网络推广面临的困惑体现在哪些方面。

1、找不到合适的网络营销负责人

企业如果想要长期开展网络推广,组建专业的推广团队是比较重要的,而团队的建设并不是那么容易的,企业首先要做的就是找到合适的网络推广负责人。但一些企业并不是那么懂网络推广,在负责人的选择上可能就不能准确的把握了,聘用一段时间之后,要么发现其成功经验无法移植到自己的公司,要么是徒有其表。那么企业如何找到合适的网络推广负责人呢?

1)主动挖掘:企业不能简单的通过招聘网站去发布一些招聘信息,等到简历,更多的则是要去主动寻找。在一些以网络推广为主的平台内、或者自媒体上去搜寻。

2建议直接由他来进行网络营销的规划与顶层设计,而是由老板作为网络营销的第一负责人,网络营销经理作为操盘手。这样一方面有网络营销经理融入的时间、另一方面防止其由于“经验丰富”“网络营销总带头人”的标签而激进走偏。

2、怎样合理安排线下和线上的部门关系

一般而言,企业的营销推广团队,除了一些线上的推广之外,线下的一些产品营销推广也可以要参与,而两者之间的权衡就比较重要了。线上和线下的关系、或者说传统营销部门与网络营销部门之间的关系,在超过半数的公司内都是存在的,尤其是引入网络营销的初期。那么,合理调整二者之间的关系,尤为重要。

3、网络推广部门怎样做绩效考核

许多传统的企业都在为网络推广部门的考核发愁,大多数的老板都不知道怎么考核网络推广才是真实有效的,单纯的通过网站排名、转发量、访问量等数量来考量,可能并不是时十分的准备,因此,我们建议企业可以通过分阶段的方式来考核网络推广团队绩效。

第一阶段,部门初建

这时候,网络推广团队才刚刚建立,各项推广工作也才刚刚开始,如果考核产品的成交量,可能并不现实,建议企业应该将重点放在团队的完成率上。

第二阶段,运营3—5个月左右

考核开始从数量与完成率,过度到成功率及成果,包括网站文章收录率、微博转发数评论数等。

第三阶段,成熟运行

开始考核销售额。这个阶段,为了实现销售额的提升,可以适当增加预算,销售额第一、利润其次,鼓励尝试。通过全渠道、不同方法的引流尝试,提升销售额。

总之,要提升网络推广的效果,企业需要做的事还有很多,而如果要组建一个专业的网络推广团队,企业在人员的选择上也需要多加注意。


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